安保集团召开2026年上半年工作会议

7月24日，安保集团组织召开2026年上半年工作会议，会议全面复盘上半年队伍建设、生产经营、安全管控、队伍建设、党建引领等重点工作成效，客观研判行业发展形势，深入查摆当前短板弱项，系统部署下半年重点任务。公司领导班子、各职能部门、基层大队负责人参会。

会议指出，上半年，在上级集团党委的坚强领导下，面对日趋复杂的市场环境、日趋激烈的行业竞争，安保集团紧紧围绕年度经营目标，深耕金融外包主业，攻坚克难、承压奋进，公司经营质效稳步提升、业务布局持续优化、治理体系不断完善、党建根基更加牢固，整体呈现稳中有进、提质向好的发展态势。

会议强调，下半年是决战全年目标的攻坚冲刺期。安保集团要紧扣“思想建队、训练提质、效益为先、安全保障”宗旨，聚焦短板弱项精准攻坚，全力完成年度各项目标任务。一是坚持效益优先，稳固主业发展基本盘。深耕金融外包服务主责主业，持续巩固存量市场、拓新增量市场，稳住企业可持续发展基本盘。二是深化机制改革，提升治理效能。优化完善基层大队管控体系，理顺各项职能归口流程，明晰全域权责边界，细化各部门岗位职责与履职清单。健全部门联动督查考核机制，破解横向协同不畅、纵向传导脱节堵点难题。三是狠抓作风建设，压实落地执行责任。从严抓实全员作风建设，对重点工作实行清单化、台账化、节点化闭环管理，健全全程跟踪、动态督办、成效核验工作机制，层层传导工作责任，确保各项部署落地落细、见行见效。四是坚守安全底线，筑牢稳健发展防火墙。压紧压实安全生产全链条、全岗位主体责任，聚焦队伍管控、枪弹管理、生产运营等关键领域，持续健全应急处置体系，细化风险防控举措，守住安全生产底线。五是强化党建引领，以党建聚力推动经营提质、队伍提优、安全提级，推动党的政治优势、组织优势转化为发展优势，赋能企业高质量可持续发展。

会议要求，全体干部职工要以此次会议为起点，正视不足、补齐短板、提振状态、加压奋进，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，真抓实干、凝心聚力，全力冲刺完成全年各项目标任务。