交通投资集团召开传达贯彻落实交通集团会议精神暨2024年上半年经营工作会议

会上，集团党委委员、副总经理董彦梅通报了集团上半年经营运行情况，国裕公司、集团党群工作处及综合业务处围绕上半年工作开展情况和下步工作打算依次进行了交流发言。集团党委书记、董事长郝建宁传达贯彻落实交通集团2024年上半年经营工作会议和纪律专题党课精神，对交通投资集团上半年工作开展情况回顾总结并对下半年工作进行部署安排。

郝建宁同志传达了张兵董事长的讲话精神，要求全体干部职工迅速把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，不讲条件、不折不扣抓好贯彻落实，要深刻领会交通集团加快实施“12345”发展战略、加快创树环渤海地区行业标杆、加快打造现代化综合交通产业集团的战略定位和发展要求，集聚交通投资产业优势，培育激发新动能，开启内循环发展新通道，有效提升资源配置效率和经营收益，奋力决战决胜下半年，高质量高效率完成集团下达的年度目标任务。

会议指出：

2024年是集团组建的起步之年，也是全面检验整合成效的关键之年。自集团组建以来，按照交通集团党委的工作要求，紧锣密鼓、有条不紊地开展了组织架构、人员整合、股权划转、制度建设、内控管理等大量工作，取得了明显成效。今年上半年，集团立足交通投资功能定位，搭建供应链平台和风险防控系统，找准产业发展“求稳、求变、求新”着力点，夯实传统业务基础，优化投资业务结构，探索突破创新业务，提升内控管理质效，释放金融外包服务、类金融、股权投资新活力。在集团全体干部职工的共同努力下，按照“时间过半、任务过半”的要求，圆满完成了上半年的各项目标任务，取得了良好的开局。

会议要求：

为全力以赴做好下半年工作，不断推进集团向上向好发展。一是要强化组织保障，领导班子要牢固树立“一盘棋”思想，切实提高政治站位，服务中心大局，要坚持以上率下，充分发挥带头示范引领作用，统筹抓好分管领域各项工作，带动集团整体风貌朝着更加积极向上的方向发展。二是要强化作风能力建设，持续开展作风能力提升专项活动，加强内控管理，规范周晨会、业务例会制度，畅通集团上下交流协调渠道；完善培训机制，对内高质量开展“强基赋能”业务培训，对外走出去到其他兄弟集团及权属企业学经验、学作风、学业务；建立“周梳理、月通报、季考核、年考评”的机制，强化监督问效。三是要强化优势资源聚集，搭建区域现金处理中心平台，开展供应链金融服务业务，打造内循环经营模式，全链条全产业开拓金融板块，提升企业核心竞争力。四是要强化风险意识底线思维，统筹发展和安全，结合产业板块专业性强、风险高等因素，盯紧武装押运安全和类金融风险管控关键环节，提升风险辨识能力和防范化解能力。

领导讲话：

交通集团党委委员、副总经理侯健同志讲话，对交通投资集团上半年各项工作给予了肯定，并对当前存在的问题进行了剖析，结合交通集团“12345”发展战略，对交通投资集团未来发展提出要求，明确集团目标定位，找准发展的着力点和利润增长点，保持发展优势和品牌亮点，开创集团全面发展新格局。要加快思想、作风、绩效、效能四个转变，倡树“努力到无能为力、拼搏到感动自己”的价值追求，坚持以效益优先为导向，狠抓制度和流程建设，打基础转作风强能力、严标准抓管理树形象，全力推进各项工作提质增效、走深走实。

微信号｜烟台交通投资控股集团